领导力 21 法则
凡事之兴衰成败皆系于领导力
- 人才决定组织的潜力
- 关系决定组织的士气
- 结构决定组织的规模
- 目标决定组织的方向
- 领导决定组织的成败
1 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力。如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。
在职业化的体育组织内，对于一支队伍而言，人才通常不是问题，几乎每一支队伍里都不乏运动天才。真正的问题是领导力。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
实践-盖子法则
- 列出你希望达到的主要目标
- 自我评估领导力
- 让别人给你的领导力打分
- 老板，配偶，同事，下属
- 人际交往，规划能力和战略思维，远见卓识，业绩
2 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。换句话说没有影响力，你就没有办法领导别人。一名真正的领导者发言时，人们就会洗耳恭听。真正的领导地位是无法被收授予、指派或委任的。影响力必须要靠自己去赢得。
YES & NO
- ❌管理者就是领导者
- 领导指影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
- 判断管理者是领导者：看他能不能营造一种积极的改变。
- ❌企业家就是领导者
- 企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同事实现盈利。
- ❌知识渊博的人就是领导者
- ❌引领潮流的人就是领导者
-
❌位高权重的人就是领导者
- 不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位
- ✅领导力只有在追随者哪里才能得到证明
- ✅权利就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，安妮肯定不是
- ✅成为领导者的因素（给自己打分）
- ⚡️性格➡️他们是谁⬅️领导力来源于内在
- ⚡️关系➡️他们认识谁⬅️构建全面的人际关系
- ⚡️知识➡️他们知道什么⬅️充分的信息，对未来有远见卓识
- ⚡️直觉➡️他们感受到了什么⬅️识别那些无形的因素，精力、士气、时机以及动力
- ⚡️经验➡️他们去过哪里
- ⚡️过去的成就➡️他们做过什么
- ⚡️能力➡️他们能做什么 ✅所有影响力的本质都在于让别人参与其中 ✅那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
3 过程法则（飞轮效应）
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。
领导力就好比投资，他会不断增值。 重要的是每天你坚持做什么。
领导者都是善于学习的人。 自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。
领导力提高的5个阶段
1️⃣ 不知道你不知道
2️⃣ 知道自己需要知道
3️⃣ 知道自己不知道
4️⃣ 我知道，我成长，我发现；意识到自己能力不足，开始每天训练、提高自己的能力、令人激动的事情就会发生。
5️⃣ 因为我知道：领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的直觉。
冠军不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到了认可。 那些既没赢得过胜利，也不懂得什么叫作失败的人，那些冷漠、胆怯的灵魂，是永远也无法与这些真正值得尊敬的人相提并论的。
实践-过程法则
- 制定计划
- 投资自己也投资追随者们。你们是互相成就的。
- 营造一种鼓励个人成长的文化
4 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
他们能看到目的地，知道欲到达目的地需要做些什么，他们也清楚要获得成功，需要什么样的人加入团队，而且他们在困难浮出水面之前就能预见困难的存在。
导航者会依靠过去的经验。 失败能够让你看到问题，不要掩盖它，而是去分析、从中学习。
反思能够带来什么
- 启发
- 完备思想感情
- 决策时的自信
- 看清全局
- 宝贵的经历/经验
导航者在做出承诺前会考察各种情况 听从他人的意见（主动寻求） 信念与事实之间的平衡：将自己的结论与信念与事实对齐
使用“预先计划”(Plan Ahead)帮助导航
- 预先制定行动计划
- 列出目标
- 设定优先次序
- 告知关键人物
- 预留时间征得同意（时间一定要充足）
- 开始行动
- 预测会出现的问题
- 始终明白成功的方向
- 每天对计划进行回顾
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
实践-导航法则
- 养成反思自己失败和成功的经历的习惯。不要失去获得启示的机会。
- 请你重视准备工作
- 现实与信念的权衡
5 增值法则（公仆法则，奉献法则）
领导者的底线：领导者为他人提升价值（领导者的动机）。 不是领导者能走多远，而是他能够让别人走多远。 领导者要付出代价，这样才有人能够追随你。 你不能在意自己的职位，而是关注自己能否对他人产生积极的影响。
三条建议
- 服务团队：当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值。当一个人升任领导职位之后，他就应当放弃辱骂别人的权利。
- 自我提升：当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。
- 倾听：当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
实践-增值法
- 本着公仆的态度去领导别人
- 把奉献作为生活的一部分
6 根基法则 品格➡️信任➡️领导力
信任是领导力的根基所在。 领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。 即使你的决定或行动是正确的，也必须遵循相应的程序。否则就会构成越权行为，可能导致下属对你的信任危机。
如何培养信任？ 是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
实践-根基法则
- 别人是否坦率地与你分享想法
- 将精力集中在诚实，真诚，讲原则以提升品格。
- 诚实，不要夸大事实。
- 真诚，不要装模作样。
- 原则，坚持做自己认为正确的事情，不要管你自己的感受。
- 失信了要弥补
7 尊重法则
一般来说，追随者会选择比自己更优秀的人作为领导者。 一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。 这就是尊重法则。
帮助领导者获得尊敬的条件
- 领导能力
- 对他人的尊重
- 勇气
- 过去的佳绩
- 忠诚度
- 为他人增加的价值
8 直觉法则
使用你自己的直觉。（天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。） 每个人都在自己擅长的领域富有直觉。
对外部环境的敏锐感知力：直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。
本质上是一种（基于事实的）想象力：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。
你的为人决定你的所见；我们的认知决定了我们对所见之物的理解。
想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。
读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力。毕竟，如果你做的工作与人无关，那就不是领导工作。而如果你不是在说服别人追随你，那么你也不是在当领导者。
当领导者变得以自我为中心、悲观厌世，或者思维僵化时，往往会伤害到自己的组织，因为他们很可能陷入困境，认为自己不能或者不应该改变。一旦这样的事情发生了，这个组织就很难扭转局面，衰败也就在所难免。
领导直觉的三个水平：天生/后天习得/普通人
9 吸引力法则：领导者如何吸引优秀的人才
你能吸引到的人，往往与你自身相似。高效的领导者总是寻找与自己价值观一致的得力部下。你吸引的对象并非由你的愿望决定，而是由你的品格和行为决定的。
天际线教会为何聚集了众多杰出的音乐家？这正是吸引力法则的体现。那些有音乐天赋的人被巴切博士吸引，因为他们尊敬他，理解他，并与他分享相似的动力和价值观。
团队的组成常常是领导者个性的延伸。董事会成员与聘用他们的领导者在年龄和思维上相似。优秀的领导者会吸引同样优秀的团队成员。
实践吸引力法则
- 列出你希望拥有的下属特质，这也是你对自己的要求。优秀的领导者先成为优秀的人。
- 在需要提升的领域向前辈请教，学习他们的经验和优点。
- 识别并列出自己的弱项，持续改进，不断提升自己，才能吸引到更优秀的人才。
10 亲和力法则：如何建立良好的人际关系
亲和力的建立能够让对方感受到共情，感受到你与他们站在同一战线上，共同面对挑战。与人交往时，情感往往先于理智。讲话要有温度，用你的语言建立善意和联系，而不仅仅是陈述事实。反思自己对下属的交流方式，避免生硬，因为我们常常会顾虑对上级的言行，却容易忽略对下属是否足够贴心。
亲和力的建立能够激发下属的热情与忠诚。当你在人群中建立亲和力时，要把每个人看作独立的个体，而非千篇一律地管理。了解每个下属的独特经历和特点，做到在管理中尊重个性，保持团队的正常运行。
如何建立亲和力？
- 展现真我：做真实的自己，这需要足够的自信。自信的人自然散发出吸引人的魅力。
- 坦率真诚：真诚待人，不虚伪讨好。建立亲和力的基础是真实，而不是一味迎合。
- 了解对方：多倾听少发言，关注他人的想法和感受。倾听不仅是收集信息，更是表达尊重。
- 主动关心：主动了解和关心他人。传递信息和沟通的区别在于前者是你认为自己有价值的话，后者是你认为他人有价值。主动与下属建立联系，是领导者不可忽视的职责。
- 信任他人：用人不疑，疑人不用。信任是亲和力的重要基石，若选择信任就不要怀疑。
- 传递愿景：领导者是希望的塑造者。用愿景和目标激励团队，共同为未来努力。
亲和力是领导力的重要组成部分，它不仅能激励团队，更能让领导者与下属建立深厚的信任与合作关系。
11 核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。
要实践“核心圈法则”，你必须有意识地构建自己的关系网。你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
实践
他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导核心圈成员，并增进关系。 他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望 当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。
领导者的潜力取决于他最亲近的核心成员，这就是核心圈法则。一个领导者能否充分发挥自己的潜力，关键在于核心团队的素质和能力。
要实践“核心圈法则”，你需要有意识地建立并培养自己的关系网络。你要考虑如何在完成自己任务的同时，也帮助你的团队成员实现成功。只有当你充分展现领导力时，你的团队成员才能有机会发挥他们的潜力。
实践方法
- 投入时间建立关系：有意识地花更多时间与核心成员相处，通过指导和沟通来加深彼此的关系。
- 赋予责任与期望：为核心成员提供更多责任，并对他们寄予更高的期望，激发他们的潜能。
- 分享成功与承担责任：在工作顺利时，将功劳归于团队；在遇到挑战时，引导成员共同承担责任，推动他们的成长。
核心圈法则强调领导者不仅要提升自我，还要通过培养核心成员来增强团队整体的实力，进而实现更大的成功。
12 授权法则：有安全感的领导者才能真正授权
只有具备安全感的领导者，才会放心地将权力授予他人。优秀的主管懂得识别并任用合适的人才完成工作，同时在执行过程中保持克制，不干预细节。
缺乏安全感的表现
- 担心被取代：害怕手下表现出色，从而威胁到自己的地位。
- 抗拒改变：人越成熟，越倾向于维持现状，难以接受新的方式和思路。
- 自卑心理：缺乏自信的领导者，认为自己不配拥有权力，因此也不愿赋予他人责任。
有安全感的领导者能够无私奉献，毫无保留地给予支持。正如马克·吐温所说：“当你不计较功劳时，才能成就大事。” 只有当你愿意把功劳归给他人，才能创造出真正伟大的成就。
13 镜像法则，以身作则
领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。 领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。
14 接纳法则 领导者与愿景的逻辑
人们往往先接纳领导者，随后才接受他所描绘的愿景。
真正的领导者总是先确立自己的目标，随后吸引追随者。而普通人则是先找到一个值得信任的领导者，然后才逐渐认同他的目标。
因此，当追随者不认可领导者及其愿景时，他们会去寻找其他更合适的领导。
作为领导者，要主动培养他人成为领导者，不要担心被取代，要具备与时俱进的思维。只要你不断提升自己，你就能始终赢得他人的支持与信任。
15 制胜法则
丘吉尔：“我们的目标是什么？用一句话回答：胜利。不惜一切代价，不管面对多少恐惧和困难，我们都要赢得胜利。路再长再难，也必须走下去。没有胜利，就意味着灭亡。”
渴望胜利的领导者都有一种不服输的决心。他们对失败绝不妥协，完全无法接受
小诗一首
领导就是责任，
失败不能接受，
激情不能抑制，
创造力是关键，
逃避不可想象，
责任毋庸置疑，
胜利不可避免。
胜利的要素
- 统一的目标
- 多样化的技能
- 一个愿为胜利而奉献，并致力于挖掘团队成员潜力的领导者
16 动势法则：势头
当领导者取得了一些成就后，人们往往会预期他会继续赢得更多胜利，势不可挡。他们看起来比实际更加优秀。在一个充满势头的组织里，即使是普通人也能超越自我，发挥出超凡的表现。
起步阶段往往是最艰难的，但一旦动起来，你会发现自己真的可以创造出令人惊叹的成绩。
创业也有一个从起步到腾飞的过程。要善于捕捉和利用这种势头，以及环境中蕴含的气场和能量。
17 优先次序法则
领导者的职责不仅仅是带领团队前行，更是站在高处、审视全局，勇敢指出“我们走错方向了”的那个人。
3R 法则
- 分内之事：聚焦于最核心、最重要的任务，确保关键事项不被忽视。
- 收益最大的事情：专注于最具效能的任务，强调效率和成果，而不仅仅是付出。
- 最大回报：优先处理那些能够带来最显著成效和价值的工作。
无论是工作还是决策，都要分清轻重缓急，有明确的目标和方向。设定目标是我们前进的起点，也是成功的终点！
18 舍得法则：先舍后得
牺牲是领导力的核心：职位越高，责任越大，牺牲也就越多。而且这种牺牲不是一次性的，而是持续不断的付出与放弃。
19 时机法则
掌握时机与善用策略同等重要。
成功 = 正确的时机 + 正确的行动
在分析失败的原因时，不仅要判断采取的行动是否有效，更要优先评估时机是否恰当。时机的判断往往涉及超越具体行动的形而上思考，需要全面考虑各种环境因素，包括外部环境、偶发事件以及行动者的身体和心理状态等。这些因素的权衡对成功与否至关重要。
20 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。（所有追随者，按照后继者培养）
培养追随者🆚培养领导者
要有被人需要的感觉🆚希望有人继承他
发展最下层的 20%🆚发展最优秀的 20%
专注于人的弱点🆚专注于人的长处
一视同仁🆚因人而异
在一般人身上花费时间🆚在人才上投资时间
以加法方式成长🆚以乘法方式成长
只影响到身边常接触的人🆚影响力扩及甚远
培养领导者面临的挑战
1️⃣ 领导者难觅
2️⃣ 领导者难聚
3️⃣ 领导者难留
21 传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定
在你离开的时候，如果没有留下任何东西，那就算不上成功。留下遗产的最佳方式就是通过传承法则
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